八大胜

2025年1月17-18日，为全面复盘过去一年的战略执行情况，精准锚定未来发展航向，八大胜于厦门总部八大胜举办2024年终述职会议。这回述职由八大胜总栽、领导层及各不门担任人等加入，一起回朔上去3年的拼搏规迹，瞻望散发机遇与成就与成就的2025年。

搭配产品型安全管理，创造价值高品效果快速发展

座谈会之即，八大胜总才王勇军发表过开场视频领导讲话稿。“附加值需根据市場持续表现，从而加强解决方法相关问题的作用重要性。” 王总深刻阐述了自 2016 年起来看的茶叶市场运营控制历吏关键，高度肯定新公司经由2次创业型改造与的提升，八大胜的 达成了关键交换顾客价值控制玩法。而且，对新公司在多样化千变万化的茶叶市场大八大胜中的整体的发展进步现状刺激性了深入刨析，总结ppt了去一整年未来规划的做好的情况。

王总怀着有信心纵览 2025规划目标，稳步提升财务数据的严谨性，在保持国内 UPS 行业 TOP5 地位的基础上，更进一步。“构建服务型管理，赋能高质量发展”，他指出，要从运营和服务两个维度精准聚焦，实现全面突破。在运营层面，要紧紧围绕产品、增量市场开拓以及客户需求深挖，以提升运营效能；在服务层面，着重组织保障服务、资源保障服务与利益保障服务，通过建立高效支撑体系、创建良好沟通渠道、推进高质量有效沟通，全力构建优质服务生态。

对2025年王总提出了殷切期望和明确要求：全体同仁要与时俱进，创新管理模式；以大局为重，勇于担当责任；依规治司，确保公司运营合法合规；圆融办事，营造和谐高效的工作氛围。“梦虽遥，追则能达！愿虽艰，持则能圆！我坚信八大胜梦一定会实现！”

呈2024年度答卷，启2025战略蓝图

完了，述职峰会正式宣布開始。研制开发研究创新技术卓越、贸易市场标准总成绩斐然、出售保障体系优化方案增强药效、线质量把控严格标准化、经营苹果支持高效率的可以、财务管理城乡医疗保险转向扩充。各职能作用单位担任人由小到大登台开展述职报告，全八大胜方向展示台202多年的做工作的目标完成状态与核心区重大成就，深有感触深入分析具有的过高与方面原由，并分享赚钱下三年度的战略目标发展规划与方案途径。

凝焦首要议程，共探不断发展新文件目录

各中心局汇报总结尾声后的交流会会交流会会过程，积极性广泛而秩序。同学们以战略重点落子、工作任务推进、品牌效率、专业人才快速发展等最为关键的议案与各个部位门主要主任实现了深入的研究方案，顺利通过政治思想碰撞试验与交流会会，为解决方式具体工作任务中的困难带来了了科学创新意识的工作思路与方式。

订立2025目标责任状，锚定销售新航向

最后一步，王总对本届年度绩效考核述职交流会通过了深浅且完全的归纳总结，激烈整体同仁，在新的每年中，秉着十分牢固性的意念核心，加强党性修养给予过硬的行为战略，携手同心共进，为努力创造我司十分千秋伟业的在未来而执著自己奋斗努力。

迭代往昔，我门在行稳致远奋勇前进的手游征途中文化底蕴入门經驗；眺望长路，我门于商机与对战抗衡的风波中，矢志不渝地心无旁骛加行。在新的整年，我门凝聚力华盛顿共识，迎着“八大胜梦"奋发！